一、项目背景
产量、交期、质量、库存和成本指标由不同系统和部门维护，统计口径不一，管理层难以及时从集团总览下钻到工厂、车间和订单。
二、建设目标
建立统一生产经营指标模型和驾驶舱，让管理人员掌握经营态势、异常变化和责任动作。
三、总体方案
梳理组织、工厂、车间、产品、订单和指标字典；接入生产、质量、库存和经营数据，配置刷新、阈值、预警、下钻和待办；保留指标口径与数据来源说明。
四、核心业务闭环
- 基础建模：统一组织、对象、角色、资料和数据字段，明确责任边界与权限范围。
- 业务采集：通过表单、接口、批量导入或移动端记录沉淀首批真实业务数据。
- 任务协同：按照流程节点派发待办，配置时限、提醒、退回、升级和人工介入规则。
- 过程留痕：关联附件、照片、版本、处理意见和操作日志，保证关键事项可追溯。
- 分析复盘：通过列表、看板和统计报表查看进度、异常与趋势，为下一轮运营或改造提供依据。
五、实施路径与交付范围
先确定管理层最关心的指标和数据责任，选一条业务链路完成样本接入；经过报表比对和部门联调后，再扩展更多工厂与主题。
六、验收重点
以指标口径确认、数据刷新时效、总览到明细下钻、异常提示和报表抽样比对进行验收。
七、适用场景与实施边界
适用于制造集团、装备制造、离散制造和需要统一经营分析口径的生产企业。
平台负责业务信息协同、过程留痕和分析展示，不替代客户现行制度、专业判断、法定审批或现场管理责任。涉及第三方系统、消息、支付、传感器和专业数据的接入，以实际接口条件和授权范围为准。
