一、项目背景
农业生产企业通常同时管理多个基地、作物和生产季，播种、育苗、施肥、植保、采收等农事作业具有明确的时间窗口和前后依赖关系。随着基地规模扩大，计划、地块、班组、农机和现场记录逐渐分散到表格、纸张和即时通讯工具中，管理人员难以及时掌握每块地的实际进度。
本项目以农事计划和地块作业为主线，建设统一的生产协同平台，让计划人员可以编制作物季任务，让班组负责人可以接收和分派作业，让现场人员通过移动端记录执行过程，让管理人员能够查看进度、异常与生产统计。
二、业务挑战
1. 农事计划与地块资料缺少统一底座
不同基地对作物、地块和作业名称的叫法不一致，计划人员需要反复核对面积、批次和时间，计划变更后也难以确保所有执行人员同步。
2. 任务派发依赖人工沟通
生产任务通常通过群消息或电话通知，人员、农机和作业时段容易冲突；临时插单、天气变化和作业延期也缺少标准化的调整记录。
3. 现场执行过程难留痕
到场时间、实际面积、作业照片、投入品和异常情况记录不完整，管理人员只能看到“已安排”或“已完成”的结果，无法还原具体执行过程。
4. 异常处理与生产统计割裂
病虫害、天气、设备故障和人员不足等异常往往在现场发现，但没有统一的责任人、时限和复核机制，生产季结束后也难以基于真实记录复盘。
三、建设思路
平台采用“计划标准化、任务协同化、现场移动化、异常闭环化、生产数据化”的建设思路。先建立基地、地块、作物、生产季、作业标准、人员和农机档案，再将生产计划拆解为可执行任务，按区域、班组、能力和时间安排作业。
首期优先选择一个基地或一个重点作物季进行试点，验证高频作业和异常流程。对暂时无法接入的农机设备，支持人工填报、批量导入和后续接口扩展，保证平台可以先支撑生产协同，再逐步提升数据自动化水平。
从生产季计划到地块作业执行，任务、现场凭证与异常处理进入同一条链路。
四、核心业务闭环
- 生产计划：按作物、基地、地块和生产季制定作业计划，配置作业标准、时间窗口和责任组织。
- 任务拆解：将计划拆分为播种、施肥、植保、采收等具体任务，明确人员、农机、区域和完成时限。
- 任务派发：班组负责人接收任务并分配到执行人员，临时调整保留原因和变更记录。
- 移动执行：现场人员查看地块和作业要求，记录到场、开始、完成、面积、照片、投入品和备注。
- 异常上报：发现天气、病虫害、设备或作业质量异常时，提交现场证据并触发责任人处理。
- 复核归档：管理人员复核任务结果，未达到要求的任务退回补作；完成记录沉淀到地块与作物履历。
- 生产复盘：按基地、地块、作物、班组和作业类型查看进度、异常和完成情况，为下一生产季优化计划提供依据。
五、实施路径
第一阶段：生产业务与基础数据盘点
梳理基地、地块、作物、生产季、农事标准、班组、农机和异常类型，统一字段、编码和数据责任人。
第二阶段：计划与任务配置
配置生产计划、任务模板、作业时限、责任角色、通知规则和移动端必填项，导入首批基地和地块数据。
第三阶段：试点运行与流程校正
选择一个基地或重点作物季进行真实试点，验证计划发布、任务派发、现场记录、照片上传、异常处理和复核归档。
第四阶段：统计分析与多基地推广
建立生产进度、任务完成、异常分布和班组履约统计，依据试点反馈扩展更多基地、作物和生产团队。
六、交付范围与项目边界
交付基地与地块档案、作物与生产季管理、农事标准、生产计划、任务派发、人员与农机任务、移动作业记录、照片凭证、异常上报、复核归档、生产统计、权限体系、部署文档和操作培训。
平台负责生产信息协同、任务留痕和过程分析，不替代农艺人员的种植决策、病虫害专业判断、农机控制系统和现场安全制度。物联网传感器、气象数据、农机定位及外部 ERP 接入，以实际接口条件和双方确认范围为准。
七、适用场景
适用于种植企业、现代农业基地、农场、合作社和多区域农业生产组织，可覆盖播种、育苗、施肥、植保、采收、农资使用和生产巡检等需要计划与移动执行协同的场景。
