懂国资监管
熟悉国资监管政策与考核口径，方案天然合规。
有蓝图
三年路径清晰
可对标
一流差距量化
能立项
材料符合要求
陪落地
顾问全程陪跑
为国资转型设计的咨询服务能力
懂国资监管逻辑、懂集团管控、懂技术落地的复合型顾问团队。
懂集团管控
多级法人管控实战经验丰富，权责界面理得清。
对标数据库
一流企业数字化指标库支撑，差距分析有依据。
中立选型
不绑定单一厂商，站在集团立场做技术选型。
陪跑机制
顾问驻场加远程双线陪跑，问题当天响应。
成果可交付
蓝图、标准、制度全套文档交付，知识留在集团。
从蓝图到落地，转型每个阶段都有专业陪伴
转型不是买几套系统，是管控模式与机制的重塑，每个阶段都需要对的人。
数字化蓝图规划
现状评估、目标架构与三年行动计划编制，方向不跑偏。
集团分管领导对标一流诊断
对标世界一流企业指标体系，差距量化、提升有靶点。
集团改革部门立项申报辅导
可研报告与投资估算辅导，符合国资立项评审要求。
信息化管理部门管控模式咨询
梳理集团管控层级与权责界面，数字化匹配管控模式。
集团企管部门厂商选型监理
技术标书编制与选型评审支持，避开华而不实的方案。
集团采购部门项目陪跑实施
顾问驻场陪跑，进度质量风险全程盯办不甩手掌柜。
项目建设专班数据治理咨询
数据标准、质量与资产化路径设计，入表少走弯路。
数据管理部门成效评估复盘
转型成效量化评估，向国资委汇报有数据有案例。
集团考核部门从诊断到复盘，六步陪跑承诺
咨询不是交一份报告就走，每个阶段都有明确的成果与评审节点。
现状调研诊断
访谈各部门与子公司，输出数字化成熟度评估。
对标差距分析
对标一流企业指标体系，量化差距与提升方向。
蓝图规划设计
设计目标架构与三年行动计划，评审定稿。
立项申报支持
编制可研与投资估算，配合集团立项评审。
实施陪跑监理
选型支持与实施监理，里程碑成果逐项验收。
成效评估复盘
年度成效评估与规划滚动修订，持续对标提升。
选择腾数科技的理由
以专业的产品思维与研发能力，把企业的业务构想转化为可持续的数字化成果。
专业团队
自有产品、设计、研发和测试团队协同服务，保障方案与交付质量。
丰富经验
覆盖多行业数字化项目实践，能够快速理解业务目标与关键流程。
深度定制
从商业模式、用户体验到业务流程梳理，为企业设计专属解决方案。
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结合 AI、数据与移动互联网技术，持续优化产品体验与业务效率。
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以标准化项目管理和阶段验收机制，保障项目进度、质量与成果。
长期服务
提供上线部署、培训、版本迭代与技术支持，陪伴业务持续发展。
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